电力建设管理中存在的主要问题

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引言

电力工程的发展不仅与整个电力企业的发展密切相关，而且与人们的生活水平密切相关。如果管理者不能充分重视电力工程施工安全管理的一系列工作，就很容易出现各种安全问题。如果在施工过程中不能采取科学有效的安全管理措施，将增加施工过程中的安全风险，从而增加施工过程中风险的可能性。采取有效的施工安全管理措施，可以相应降低施工中发生事故的可能性，有效保证施工人员的安全。

1.电力安全管理的重要性。

电力行业在我国经济社会发展中发挥着重要作用，电力行业基础设施的安全和质量直接影响着我国人民的生活水平。如果电力工程人员在施工过程中忽视安全管理质量，不按照有关部门的规范进行施工，将严重给未来施工带来安全风险，给企业带来重大经济损失，甚至在电力施工过程中造成安全事故，从而威胁人民的财产安全。近年来，我国电力安全事故不断发生，电力安全事故占行业的五分之一，人员伤亡人数不断增加。根据这种情况，我国建设部门不断强调安全生产规范，也在不同地区进行安全施工指导；这样做是为了施工企业按照规范的指导，在各个环节实施安全施工，确保施工人员的安全，使施工企业的安全得到严格的控制。

2.电力工程施工中的安全管理现状。

2.1管理制度无法有效实施。

项目管理的主要目的是确保施工质量能够满足标准要求，降低发生安全事故的可能性。从目前的项目实施情况来看，大多数管理人员未能有效开展管理工作，项目资源分配不合理，管理人员缺乏严格的工作态度和责任感，不能很好地实施和实施管理制度，管理过程中存在较多的项目问题，对施工质量和进度影响较大。

2.2电力工程临时工程整体控制力度不够。

在实际的电力工程施工中，施工单位必须提高相关施工人员的安全意识、责任意识和投资理念，包括施工合同管理理念，以便更好地服务于整个项目，提高电力工程临时项目的整体控制。但在实际施工中，许多负责人没有建立这种意识，部分负责人没有专业的成本控制知识，导致价格真实性不高随机控制项目合同等机密文件，导致临时项目控制明显下降，电力工程受到较大影响。

2.3管理者缺乏综合控制能力。

在电力工程行业发展的现阶段，仍有许多地方需要改进。部分电力工程部门的管理人员专业素质不高，综合控制能力不强。管理人员的综合控制能力在整个电力工程施工安全管理中起着至关重要的作用。具有优秀综合控制能力的管理人员不仅可以预测可能出现的问题，而且可以在问题出现时冷静地处理问题。但目前，在电力施工安全管理工作中，部分管理人员普遍缺乏综合控制能力，导致问题出现，只能采取更片面的措施，不能很好地解决问题。此外，电力工程施工过程涉及多个环节，与专业知识密切相关。但部分管理人员缺乏相应的专业知识，在施工过程中出现一些紧急问题时，无法冷静地处理和处理这些问题。

3.电力工程施工中的安全管理措施。

3.1完善管理制度。

目前，电力建设管理中存在的主要问题是缺乏科学有效的管理体系。为保证电力工程建设的安全，管理人员应在施工过程中对各项目进行有效管理，建立完善的管理体系，结合实际情况进行项目管理，确保施工质量。施工设备在项目的实施中起着重要作用。合理使用设备可以保证项目的高效运行。随着社会经济水平的不断提高，对电力项目的需求也在增加，设备种类也在增加。设备管理人员应科学维护设备，确保设备处于良好的工作状态，确保设备质量满足正常使用的要求。在日常设备管理中，设备维护人员应定期维护设备，延长设备的使用寿命。及时更换旧设备，确保项目的顺利实施。在项目建设中，管理人员还可以利用信息技术来提高项目的准确性。

3.2提高电力资源质量，加强电力消费指导。

电力资源的整体质量是消费者在工作过程中的关键和方向。因此，在未来的电力企业管理中，我们需要注意确保电力资源的质量，并引导用户进行合理的用电。电力企业需要注意不断改进和加强电力设备，确保供电系统始终保持安全稳定，不断提高电力资源的整体质量。电力企业在进行电力营销时，不仅要追求经济利益，还要注意引导用户合理用电，避免浪费用电。

3.3有效提高管理人员的综合素质。

相关部门必须高度重视电力工程施工安全管理过程中管理人员综合素质的培训，必须结合施工的具体情况，从整体出发，采取各种措施，有效提高管理人员的综合素质。在此过程中，有关部门应定期抽取一定时间对技术人员和管理人员进行专业技术知识培训，并定期举办一些专业知识讲座。这可以有效地促进管理者有效地把握和清楚地了解项目建设的核心意义，为电力工程建设管理的发展做出更多的贡献。此外，有关部门还应充分了解电力工程施工安全管理对整个电力行业乃至整个社会的积极作用和意义，从而提高其责任感。在项目开始施工之前，有关部门必须对管理者进行有组织的培训，以便他们能够清楚地了解工作的具体性质。

3.4加强施工组织设计。

在电力工程实际施工前，项目经理需要结合施工单位的施工力量、施工区域的环境特点等因素，对项目的安全条件进行审查，完善相应的施工组织设计，为危险项目制定专项的安全施工方案。具体检查内容为：施工方案、施工区域、专业工作类型、三措一案，特别是新工艺、新技术、新设备的运行可行性。同时，必须对安全防护工具进行检查，检查外观是否光滑无划痕，是否能在有效使用期内发挥保护作用。只有安全技术符合规定的要求，项目经理才能责令不合格的环节进行整改，直至满足要求。

结语

综上所述，电力工程建设与电力工业的发展有关，在支持社会经济方面发挥着重要作用。在施工过程中，应明确安全问题的影响因素，采取相应的管理策略，加强现场安全管理，提高管理人员的综合素质，加强施工组织设计，改善和创造良好的电力环境。