电配电网施工质量的影响因素

来源:华文易迅 时间:2023-09-14 09:00:03

对配电网系统的整体标准化操作与维护，应考虑影响配电网正常运行的内因与外因，目前电网运行方式越来越复杂，对电网人员的技术水平及相关电网维修管理经验也有一定的要求，电网管理还需要有特定的模式和策略，特别是针对突发事件的一些必要举措，可以进行一定的电网优化标准训练，参照有关电网工程维修规定，许多电力企业在进行电力网维护和标准化管理时，往往停留在表面，要有效地控制内外部的影响因素，以解决问题，提高管理效率。

电配电网络建设质量控制

1.1人为因素对电力配电网络建设质量的影响。

电配电网施工质量的影响因素很多，其职业素养不合格也是一个重要因素。确保施工人员的职业素养，为后续工程质量提供保障。此外，管理者的专业水平、组织人员的沟通能力等将直接影响电力配电网络的建设质量，从而影响供电企业的可持续发展。在人员能力达到达标后，还应针对施工方案进行分析，尽量减少人为因素对施工质量的不利影响。

1.2电力配电网设备因素对施工质量的影响。

在电力配电网络建设过程中，需要大量的专业设备，其设备的选择也直接影响到工程的质量。应根据施工现场实际情况，依托施工人员的技术水平，选择更方便、高效、安全、经济的施工设备，进一步提高工程效益。仪器选型完成后，也要注意设备的正常使用。如果使用不当，将危及施工人员的生命安全。此外，如果使用不当，也会缩短设备的使用寿命，从而给供电企业带来经济损失。

1.3建筑材料在电力配电网络中的应用。

无论建设什么项目都需要优质的材料，电力配电网络建设同样如此。根据有关研究，建筑材料费用占工程总造价的很大一部分。在施工过程中，工程管理者要认识到材料对工程质量的重要影响，严格控制材料质量，以提高工程质量。根除豆腐渣工程的出现，保障了电力配电网建设的经济效益。

1.4规划与过程对电力配电网络建设质量的影响。

电配电网络建设质量与选型施工方案、施工技术有很大关系。建设计划是确保工程顺利进行的基础条件，其施工过程直接关系到项目成本的控制。电力配电网络建设方案制定时，要从技术、资金等多方面考虑，并结合施工现场实际情况，做出最优方案。在实践中，施工方案与施工技术的选择也是密不可分的，二者是相互补充、相互促进的。实践中，要对施工要素进行更全面的剖析，将施工方案的选择以及施工工艺的选择作为工程实施的核心内容，进一步提高施工质量。

具体措施是提高电力配电网络建设质量。

2.1在建立健全标准化管理体系的同时提出创新的配电网运行模式。

电力系统项目是一场持久战，因此，需要专业技术人员不仅具备过硬的专业技能，还要具备丰富的实践经验，这样，才能在电力系统系统完善过程中发挥作用。另外，在宏观调控过程中也应具备专业的技术管理人员来调控电网对经济的影响，任何工程管理都需要经济收入和外流，而配电网工程也不例外，在配电网工程建设前后，定期更新经济技术指标，以配合实际工程优化与系统调整，电力系统的优化管理必须以经济平衡为前提。配电网络项目在投入具体建设前，还应经历一个设计过程，在设计过程中应充分考虑电力公司所处的地理条件、所输送电力资源的范围等。

2.2加强所有员工的安全管理意识。

安全管理要贯穿于施工全过程，它是整个施工过程的必要措施，同时也要提高管理者的综合素质，增强管理者的安全意识，如定期举办有针对性的安全管理知识讲座。应充分运用各种渠道，加强施工人员的安全意识，促使施工人员形成自觉的安全意识，这样才能在进行配电网络实际施工时拥有良好的安全防护措施。在高难度配电网施工中不能采用经验模式，必须在施工现场有专业技术人员进行指导，在企业内部还对施工人员定期进行专业技术方面、安全管理方面的培训，不仅提高了施工人员的技术综合素质，同时促进了企业相关人员对安全理论知识的掌握，并可应用于实际施工中，在配电网络建设中，有效地避免发生安全事故。

2.3加强配电网络建设的监督机制。

有关监管部门应对配电网络建设过程进行严格、实时的监控，以促进配电网络建设的顺利进行，尤其在关键环节的施工过程中，应要求施工企业制定施工规范，并按规范施工，要认真执行安全管理制度，在有关部门的监督下严格执行，这样才能保证安全，学校要开展施工工作，用制度来约束安全管理有效落实。

2.4建立健全质量管理机制。

施工质量控制是提高工程质量最有效的手段。要建立健全的质量管理机制，使施工项目的管理工作有法可依。以管理工作为目标，制定更规范的施工方案。主动协调施工质量管理与企业效益的关系，在保证工程质量的基础上，不断提高企业生产的经济效益。

2.5制订更完善的施工方案。

电力、配电工程施工过程中，应根据实际情况，制定更完善的施工方案。准确把握施工重点及施工问题，进一步优化施工环境。对项目要加强监督、检查，尽量避免出现施工问题。既保证了工程质量，又促进了供电企业的可持续发展。

2.6加强配电网络项目经济管理。

没有设计人员，就无法保证电力工程建设的顺利进行，没有财务管理人员是无法保证的。在电网建设过程中，应加强对建设成本的控制，对材料、人工、等成本进行有效的控制，将成本控制在预算之内。在配电网络工程建设之前，施工期间以及竣工结算方面，进行有效的控制管理，确保项目的经济效益。购买电力设备或修线时，应选择适合当地电力资源输送的电力，不应作为唯一的标准，且过高的电力设备价格也会对预算造成负担。因此，有效地控制配电网工程建设成本，才能确保配电网项目的顺利实施。

2.7加强专业培训，调动员工积极性。

在工程建设质量中，人是“第一位”的影响因素，所以要控制好关键因素。除审核施工人员资格外，还应加强专业技术培训，强化各参建单位的质量意识，施工过程中应严格遵守施工工艺规程，对施工人员进行了培训，掌握了标准化的施工工艺，技术操作方法，措施，考核合格才能上岗，特殊工种必须持证上岗。激励员工，增强员工的责任感，避免人为错误。施工单位要充分履行工程质量监督职责，协同分析质量问题，关键环节都留有记录，加强现场督察和把关，对出问题验收环节，责任人进行追责。检验人员应对前一个环节中出现的问题要仔细仔细，如果不及时发现，累加到下一个环节，层层累加，甚至直接威胁到电网的安全运行。项目管理者应充分了解具体的配电网络工程的施工过程、薄弱环节和关键环节，做到心中有数、眼有人，加强防范措施，针对实际问题制定相应的安全生产管理措施和技术措施，从而实现工程施工安全生产和规范管理。