工会财务管理人员的发展趋势

来源:华文易迅 时间:2023-09-02 09:00:04

1需要加强电力企业工会财务管理。

工会财务管理工作是确保工会工作能够发展的基础，工会工作能够做大做强，需要通过工会合理的财务管理工作来确保工会财务的平衡，确保工会工作的顺利发展。同时，工会组织财务管理工作通过资金收取，管理，用于确保工会资金的合理流转，可以加强工会组织建设，维护企业职工的利益，在实际工会管理工作中必须注意财务管理工作。目前，随着电力企业的不断发展，工会在企业中发挥着重要作用，工会财务工作是首要任务，要保证工会资金收支范围合理，资金使用方向正确，资金的收取、管理和使用符合国家和企业的有关规定、制度和资金标准，是目前电力企业工会财务管理工作的关键环节。

2电力企业工会财务管理现状分析。

2.1固定资产管理意识缺乏资金收支预算。

固定资产管理由于缺乏对工会基金收入和支出预算的重视，导致工会组织在开展明年工作时无法顺利进行，财务管理的重点模糊。同时，由于缺乏科学的工会基金预算管理，工会在工作中容易出现收支失衡，会出现资金的实际使用、高于预算的问题、资金科目的不一致、资金流动不明确、资金流动不明确、资金流动不明确、资金流动不明确、资金流动不明确、资金流动不明确、资金流动不明确、资金流动不明确、资金流动不明确、资金流动不明确、资金流动不明确、资金流动不明确。

2.2相应的管理制度缺失。

在具体工作中，各部门和员工的权利和责任划分不明确，存在一个人的财务和审计工作，这使得许多管理者在工作中，容易急于做简单的工作，因为一些工作难以处理，但没有人负责，或处理工作的态度，所以管理效率，大大降低。在工会财务管理问题出现后，很难追究相关责任人的责任。一旦管理中出现不合理的工会财务问题，就会对工会和企业造成整体影响。

2.3过程体系缺乏管理。

工作中，工作人员常常会将花费的收购、资产的预算编制工作中，及其资产的支出状况，固定资产的审查工作中的次序乱来开展，或是只是管理方法在其中的一项工作中，促使工会组织对发展趋势中存在的财务隐患难题，开展立即的发觉，一旦难题比较严重，扩大了，将会给工会的总体财务管理方法工作中，导致不良的危害。最终，工会财务管理的工作人员，管理水平较低，非常容易造成资产收支管理方法的混乱难题。对于所述所述存有的难题，公司工会需要积极监管工会工作人员积极主动的学习培训现代化财务管理的有关观念和专业知识，将自身单独的花费核算方式，持续的开展优化处理，以便使该工会组织能够在财务管理方法中，充足的完成收支、资产的科学核算、及其集中管理方法，合理的减少风险性难题。

三是提高电力企业工会财务管理水平的具体措施。

3.1工会财务人员综合素质提升。

一、对工会财务工作人员开展专业化、有针对性的培训，使工会财务管理人员本身的能力能够有效地处理本身岗位的工作需求，从而通过熟练的业务，改进以前工会财务管理工作中的不足。二、除开展专业化工作培训外，还要对工会财务管理人员开展职业道德培训，并在良好的企业文化氛围的熏陶和影响下，使其树立高度责任意识的职业意识，从而可以减少或避免腐败的出现。三、树立市场发展观。工会财务管理人员除了需要做好本身岗位职责工作外，更需要不断树立敏感的市场发展观，可以通过对市场经济发展动态的分析，借助本身的专业财务管理知识对企业工会未来发展方向做出准确把握，并依靠对企业工会财务的分析，为企业工会的发展提供极具科学性和参考价值的意见和建议。这就要求企业财务管理者在不断学习先进的财务管理和经济学相关知识的同时，不仅要做好自己的岗位工作，还要广泛涉猎，时刻关注企业工会财务的发展趋势。

3.2制定完善的工会财务管理制度。

电力公司的工会组织在发展趋势中，主要是依据在我国现阶段发布的《工会法》等规章制度，来进行每一项主题活动的，因而这一制度针对工会的财务管理工作中的內容和职责等，并沒有做清楚的解释和标准，促使财务管理工作中出現不清楚的状况，不利于财务管理高效率的完成。对于此项难题，公司能够依据工会工作中的具体情况，积极主动的对工会财务管理的规章制度，进行相对的健全解决，以便使工会根据此项制度，来进行每一项财务工作，果断避免一人从业多项工作中的状况再次出現，及其使相关部门和管理方法工作人员，针对本身必须开展的工作任务有一个个清晰的了解，而且而且严苛的依照规章制度来限定自身的管理方法个人行为，防止在工作中，出現财务收入人行为。这项制度制定后，首先，企业需要明确划分工会组织的财务管理部门和具体管理人员的管理职责，使每个人都能独立负责管理任务，财务管理工作不会有重叠。此外，在管理方面，如果存在管理风险问题，电力企业可以快速找到相关负责人，快速处理问题，确保工会和企业的财务工作不会出现问题。其次，还需要根据管理制度制定相应的财务管理监督制度，确保工会财务管理工作的质量。

3.3工会财务管理流程体系建设合理。

电力公司的工会财务管理，必须融合具体的工作状况，针对管理方法的步骤不断地开展优化，最后产生一套合适自身公司工会长期性发展趋势的资产和资产管理的管理体系，以便使管理者能够严苛依照这种体系来进行各种管理方法的工作中。在步骤的制订中，管理者还必须融合制订的管理方法和监管规章制度，对管理者是不是依照步骤管理方法的个人行为，开展限制，促进工会收到的所有资金都能完成收支账目的清楚，及其应用账目的有效，最大化的确保电力公司工会组织开展各种工会工作的资金费用要求。除此之外，除开必须对工会资金的收益、预算、出资产、及其资产管理等內容开展科学研究的管理方法以外，还必须对主题活动资金的审批，及其资金的报销，开展高度重视，严苛依照步骤和规章制度来实行管理方法工作。

3.4加强财务预算管理，规范工会经费收支管理。

各企业工会应建立标准化的财务预算审批制度，严格执行资金使用审批程序，严格防止各种非法使用资金。在员工教育、文化体育活动和生活福利方面，禁止以各种名义支付奖金、补贴和福利，以及个人应承担的各种费用。在年终决算中，及时、准确地控制预算的实施情况。在预算编制过程中，基层工会应建立适合工会工作特点的预算管理机制，提前规划年度活动安排，根据预算编制管理的基本要求，整体安排支出，编制预算草案，提交基层工会委员会讨论和批准，送审查委员会审查，确保工会财务预算工作作为工会工作的全面推广奠定基础。

结语

总之，加强电力企业工会财务管理，确保工会财务独立，逐步完善工会财务工作制度。加强工会财务队伍建设，培养一批具有扎实的专业知识和较高个人素质的财务人员，遵守国家规章制度，加强监督管理，使工会财务工作有法可依，有章可循。