中国在非企业应继续增加软实力投资

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印度非发展模式向中国企业借鉴。

中国和印度在资源禀赋、历史机遇、发展过程和国家抱负方面都是一样的，而非洲市场和资源的有限性和稀缺性决定了龙和象之间必须存在争议。但另一方面，中国和印度具有互补优势，中国企业在资本和技术方面具有较大优势，与非洲国家合作时间早，经验丰富；印度企业具有地理优势，在非洲拥有数百万印度人，与印度洋沿岸的非洲国家密切相关。因此，中国和印度在非企业的发展是一鼓励性的双赢战略。中国和印度的政府、学术界、世界银行、经济合作组织和其他国际机构都是这一观点的主要支持者。

未来，中印在非企业要实现双赢，就要互相学习。在意识到中国企业在非洲的发展已经迈出了第一步之后，印度企业开始虚心学习中国各方面的经验，如加大政府支持力度，推出非关税减免，举办首脑高层论坛等。印度在非企业也有很多值得中国企业学习的经验，比如本土化程度高、软实力强、竞争规范等。具体来说，中国在非洲企业的发展应注意以下几点:

首先，中国在非企业应努力实现本土化经营。如果投资一个国家想要成功，最重要的是得到当地居民和政府的认可，并融入其中。中国企业与非洲国家的合作是双赢的，而不是基于一方剥夺另一方。中国企业要实现本营，中国企业首先应适当使用当地员工，特别是公司的高级管理人员，或在一些关键岗位聘请本地员工；其次，业务应本地化，并按照当地的经营规则和经营模式进行经营。让当地员工参与公司管理，让他们有职权和工作热情，充分发挥熟悉当地情况、与主流社会融合的优势。只有这样，中国在非洲的企业才能走得更好、更远。

第二，中国在非企业应继续增加软实力投资。克服非洲发展中的短视，扩大中非之间的民间交流，使非洲国家能够更好地了解中国和中国在非企业。非洲是一片繁荣的土地，商机巨大，是企业家进入世界的广阔舞台。然而，非洲远离海洋，气候和生活习惯不同，文化差异巨大。面对不同的当地文化习俗，我们需要适应、沟通，并积极推进项目的实施。因此，不仅要求海外人员熟悉业务，精通管理，而且具有良好的语言沟通能力，创业专业精神和克服困难的顽强意志，需要经营者有特殊的勇气、毅力和适应性，可以说海外企业人员的质量与投资项目管理直接相关。

第三，加强中国在非洲企业之间的协调。我们可以考虑在非洲建立一个更权威的行业协会，及时处理各种情况，协调各种关系，建立相应的数据库，控制各行业的企业数量，或定期发布相应的数据供企业参考，规范产品价格。准备进入非洲市场的企业可以通过数据查询来明确定位自己的投资项目。此外，企业家应改变经营理念，加强企业之间的沟通与合作，商业与加工业应密切合作，优势互补，形成产业链，拓宽市场销售渠道，规避风险，优化生活环境。

第四，中国在非企业要自强自律，为当地社会服务。中国在非企业面临的一大挑战是声誉管理。中国企业要维护在非洲的声誉，承担相应的社会责任，特别是保护当地环境。要自强自律，调整经营策略，遵守当地法律法规，尊重当地社会习俗，注重企业本土化进程，积极服务当地社会，与非洲企业沟通协调，实现互利合作，共同发展。

第五，中国政府应该为企业提供更多的投资服务。政府有关部门帮助国内企业了解非洲市场的特点和商业情况，了解非洲国家的政策法规，减少不必要的犯规。敦促在非洲经营的企业保持国家形象和中非关系。此外，中国政府应积极鼓励和支持产品质量高、信誉良好的企业进入非洲；对故意扰乱出口市场、低价竞争的企业进行严厉调查。在此基础上，制定了一些有效的政策法规，为中国在非洲的投资活动创造了健康的环境。