影响TSFDI模式选择的因素

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影响TSFDI模式选择的因素。

为获得东道国的知识资源而进行的对外直接投资即TSFDI(technologysourcingforeigndirectinvestment)。研究开发组织等技术要素，以建立和兼并海外R&D机构为手段，一种旨在提高企业技术竞争力的跨国资本输出行为。技术获取途径可分为内部获取和外部获取两种类型。内控技术获取主要包括内部研发与内部整合，外部技术获得的途径主要有五种，即研发外包、合资、收购、技术许可、采购设备。我国企业利用外资逆向收购的方式主要有跨国并购、创建国外研发机构、建立技术联盟或开展战略合作研发等方式，其模式选择往往受下列因素影响：

(一)技术特征和获得技术的方式。

技术创新与获取活动和技术生命周期紧密相关。在技术进入后期生命周期后，意味着该技术相对成熟，而此时企业内部研发的重要性并不大，外部购买(主要包括跨国并购、技术许可)将是获得技术的一个较为合适的途径。科技的不确定性同样影响着企业的技术获取模式。在技术不确定性较高、研发风险较高的情况下，企业往往选择合作伙伴共同承担风险。高科技研发成本一方面意味着企业要投入大量资金，另一方面又会给企业带来较高的开发风险。在这种情况下，合作研发将成为企业内部研发的一种动力，建立一个技术联盟或战略伙伴关系将是首选。

㈡企业特征和获得技术的方式。

公司的大小影响技术获得方式。当公司规模变大时，越来越倾向于从外部获得技术。由于大企业往往拥有自己的研发机构，相对较小的企业吸收能力较强，技术获得能力较强，因此倾向于从外部获得技术。因此，在实践中，能够顺利开展TSFDI的企业大多是大、中型企业，这种类型的企业往往具有较多的资源，选择作为合作伙伴组建技术联盟，往往倾向于合作研发以获得技术。与此同时，企业研发经验越丰富，就越有利于降低新技术的研发费用，也就能降低交易成本，因此，企业会选择并购、合作研发等外部获取技术模式。

㈢环境特征和获得技术的方式。

当市场竞争十分激烈时，企业为了保持竞争优势，可以采用内部研发方式进行研发，也可以选择外购或合作研发。但是在激烈的市场竞争中，企业更重视获取技术的及时性，将优先选择技术联盟或跨国并购模式。同时，在市场竞争日趋激烈、市场不确定性加大的情况下，为了抵御风险，利用双方的资金和技术资源，达到“协同作用”以确保研发成功，企业更倾向于选择合作研发。此外，技术的独占性也会影响到企业的技术获取模式。另一方面，由于科技的高度独占性，企业的权益得到很好的保护，知识溢出相对较少，同时也愿意与其它企业合作开发，以达到“获得隐含知识伙伴”的目的。

第二，中兴通讯TSFDI案例分析。

中兴通讯成立于1985年，是国内最大的通信设备制造行业上市公司，也是中国重点高新技术企业、技术创新试点企业、863高技术成果转化基地，拥有移动、数据、光、光、光、光等通信产品。二○○四年十二月，中兴通讯以内地第一家A股上市公司的身份在香港上市。在2008年，世界100大电信运营商中率先进入前50位，成为世界五大电信设备巨头之一。每年，中兴通讯在研发上投入占销售收入的10%，关注技术标准和专利。到2009年年底，在中国的专利申请中，中兴通讯拥有26000多项中国专利申请(2009年中国专利申请排名第一)，超过2800项国际专利申请(2009年增加了200%)，09年实现销售收入602.73亿元，其中国际市场收入占50%左右。中兴要快速崛起，必须依靠企业的自主创新和TSFDI，中兴选择了坚实而稳健的TSFDI模式，以促进逆向技术溢出，实现企业自身吸收能力，自主研发能力的质的提升。

(一)中兴通讯TSFDI模式特征。

1.在海外建立研究和开发机构，建立全球技术获取网络。一九九八年六月，中兴通讯在美国硅谷成立了研究机构，利用本地的先进技术和一流的人才，追踪世界信息领域的最新技术，使中兴GSM移动系统在短时间内成功开发，商品化，大规模出口国外。二○○○年九月，以研究和开发CDMA移动电话韩国控股公司为主，并在韩国，组织转产。该机构成立不到一年，就成功地研制了世界上第一台机卡分离CDMA电话。当前，中兴通讯在韩国、美国新泽西、圣地亚哥、德克萨斯和法国、瑞典在像印度这样人才辈出的城市中，已有8所研究和发展机构，再加上国内的研发机构，共有16家全资科研机构，自主研发网络已经初步形成(见表1)。

2.形成优势互补的技术联盟。通过与外国大学、研究机构和外国企业建立技术联盟，迅速实现技术获取和创新能力的突破，这是中兴通讯TSFDI的一个重要特征。一九九八年八月，中兴通讯与美国德州仪器公司合作，在深圳成立TI-ZTEDSP联合实验室，负责DSP的技术跟踪、引进和开发。年5月，中兴通讯与美国杰尔公司共同成立中兴通讯技术联合研发中心。两方联合委托代表组建管理小组，共同提供人员培训和技术支持，并配备必要的研发设备设施，集中开发杰尔系统所提供的产品应用方案，以及适合中国和国际市场的核心技术。09年2月，中兴通讯与美国力科公司合作成立了高速信号测试实验室，帮助中兴通讯提升高速信号测试的专业水平，及时获取测试测试的最新技术和信息。

3.建立战略伙伴关系，为全球化合作创造大平台。现已与法国电信、和黄、思科、爱立信、阿尔卡特、英特尔、通过与世界范围内的电信运营商建立战略合作伙伴关系，与世界范围内各大运营商、电信设备商进行全面沟通与联系，与此同时，中兴通讯在全球12个地区设立了培训中心，涵盖北美、东西欧、南北非、中东、印度、在几乎所有地区，如独联体和其他地区，海外员工培训覆盖率普遍达到80%，为赢得技术优势，建立了坚实的人才和市场优势平台。

㈡中兴通讯TSFDI模式选择原则。

整体而言，中兴通讯采用了什么技术获取方式，这与企业所处的技术获取环境相关。它的模式选择原则主要有：第一，从产业特征上看，信息技术产业一直是中国企业TSFDI的主要目标产业，上世纪90年代，大多数走出国门的企业在国外建立了研发中心，主要以IT、通讯为主。所以，中兴通讯具有TSFDI良好的行业环境和基础。从技术特征来看，标准需求是IT行业的重要特征，当企业对技术成为市场标准的需求程度较高时，将促使企业开展合作研发。因此，中兴选择了FDI中的技术联盟，或者建立战略合作伙伴关系，以实现逆向技术收购。三是IT企业大多研发内容相当接近，在对知识产权的充分保护的国外，有实力的IT企业设立海外研发机构，开展合作研发，保持竞争优势。而在知识产权保护尚不充分的国内，为保持竞争优势，企业更倾向于内部研发。因此，中兴通讯主要是在国内自主创新，在国外选择设立研发中心、技术联盟。四是IT产品具有开发成本高、边际成本低的特点，使IT产业具有独特的需求方规模效应；伴随着IT产品的快速更新和生命周期的缩短，因此快速的占据市场的地位变得十分重要，所以中兴通讯更多考虑技术获取的时机，会选择技术联盟或跨国并购模式。