电力企业成本预算缺乏科学性和合理性

来源:华文易迅 时间:2023-08-05 09:00:02

引言

电力企业的会计成本应考虑设备设施采购成本、生产成本、企业预期收入和市场竞争力等诸多因素。电力企业的成本核算与工业制造企业的成本核算有很大的不同。电力企业的成本主要是购买电力设备、设施和电力转换成本。成本核算相对特殊，管理模式过于广泛。在传统的业务过程中，管理层并不关注成本核算的重要性。随着近年来市场经济体制的变化，电力企业经营压力较大，成本核算已成为当前经济管理的重点，对电力企业的发展起着重要作用。

1.电力企业经济管理中存在的成本核算问题。

企业成本管理广泛。

在传统的规划经济体系下，我国电力企业的成本管理形式过于广泛，没有实现各生产环节的精细管理，管理层对员工对成本核算概念的认识不深入。企业成本管理模式落后，领导不重视，导致员工对成本管理认识不全面，电力企业成本错误地认为资源消耗，成本核算只停留在资源消耗水平，往往在成本核算过程中，没有提前控制和监督，导致电力企业经济管理效果不明显。同时，企业员工对成本管理缺乏基本认识，错误地认为成本核算是财务部门的责任，与其他部门和工作无关，限制了企业成本核算的有效发展。由于电力企业在生产过程中的任何环节都会产生生产成本，各职能部门和岗位的相关业务与成本支出密切相关，广泛的管理形式限制了成本核算的准确性。

1.2缺乏科学的成本预算管理。

在成本核算过程中，应根据成本预算对成本控制效果进行评价。目前，电力企业的成本预算缺乏科学性和合理性。首先，在制定成本预算的过程中，没有明确的预算目标，过于追求短期利益，与电力企业的中长期发展规划不一致。预算指标在编制过程中未参照企业的实际成本支出，预算管理趋于形式化，无法发挥实际效果。同时，在实施成本预算的过程中，没有制定完善的内部监督体系。由于电力企业组织复杂，部门间业务交叉较多，利益关系复杂，部分员工存在私营欺诈，存在管理盲点，内部监控体系不完善，影响成本会计数据的真实性和可靠性。其次，成本预算编制采用固定预算和增量预算法相结合。预算编制方法不结合电力企业的实际运行情况，成本预算方法缺乏客观性。最后，没有完善的成本评估机制。未完成或未完成相应预算指标的部门和个人未制定相应的奖惩措施，缺乏责任成本管理，影响员工和各部门的工作积极性，导致成本预算环节无用。

2.完善电力企业经济管理中成本核算战略。

2.1完善综合预算控制，建立产业融合信息平台。

电力体制改革要求国有电力企业进一步提高预算管理质量和水平，促进发电企业提高管理理念，改变经营模式，不断增强市场竞争力。首先，从成本预算的角度来看，国有电力企业应建立项目全周期预算控制目标，通过加强项目全周期运行模式预测和同行业标杆，不断发现运营成本不足，减少不必要的运营成本损失。其次，国有电力企业应逐步从成本预算控制思维调整到收入、成本、利润分配、投资现金流等多维综合预算控制思维。高度重视电力销售、电价竞争趋势和投资预算的实施，确保营业收入目标的实现，科学合理地制定利润分配和再投资策略。同时，国有电力企业应在综合预算控制目标的帮助下，进一步加强财务融合，从集团统一管理的角度，建立业务和数据智能集成平台，确保项目运营数据和信息的有效收集和高效标杆，促进财务管理高度标准化和标准化，通过大数据平台高效模型运营实现财务运营方便、智能，及时支持日常业务决策和长期战略决策，促进集团项目协调发展，减少管理损失。

2.2完善内控监督机制，不断规范财务管理。

在新的改革形势下，为了防范风险，国有发电企业在转型升级过程中的内部决策和管理要求应谨慎，相应的内部控制和监督机制是必不可少的。一方面，从公司整体角度来看，国有发电企业应继续完善内部审计管理体系，落实监事会职责，确保内部审计工作的深入发展；另一方面，财务管理工作应保持严谨细致的工作作风。国有发电企业应重新梳理建立工作标准，完善内部控制体制机制建设，实施有效的监督考核，确保财务管理人员严格执行财务管理制度，认真开展财务审查工作，认真核实基本业务内容，深入开展业务分析，提醒业务风险。同时，财务管理工作应加强自身的内部控制建设，确保财务信息输出有充分的基础和严格的审计，并随时准备内外监督检查。此外，财务部门本身还应设立内部审计岗位，继续开展财务管理工作检查和财务指标，发现业务规范和管理问题及时规范，整改建立相应的长期工作机制，促进财务管理水平，保持同行业领先水平。

2.3遵循电力企业成本核算的基本原则。

首先，我们应该遵循真实和可靠的原则。在电力企业运营过程中，各部门和运营环节所需的成本是成本核算的主要对象。财务部门将按照标准口径整合各部门的实际运营数据，并提供给数据信息需求者。成本核算需要通过这些数据信息进行分析和控制。因此，成本核算对数据信息的真实性和可靠性有很高的要求。电力企业相关部门工作人员应认真确认运营过程中的数据，确保成本核算相关成本符合国家和行业法律法规，避免涉及各种业务风险。其次，成本核算应遵循及时性原则。电力企业组织复杂，上下游产业链涉及广泛，特别是电力项目需要大量运营资金，成本投资大，建设周期长，随着市场经济的变化，成本核算应不断满足当前社会改革和生产进度的需要，涉及电力工程设计变更，也应重新核算相应的成本，确保电力企业成本核算的准确性和及时性。最后，电力企业的成本核算应遵循服务原则。

结束语

随着近年来社会经济的快速发展，企业间的竞争形势更加严峻。为了满足人们的生产和生活用电需求，电力企业应不断加强企业经济管理，促进成本核算的科学性和合理性，不断提高生产力，获得经济效益。企业成本核算水平与企业整体经营管理水平直接相关，可以促进企业经济效益的实现。因此，在日常经营发展过程中，电力企业应更加重视成本核算，提高成本预算的实施效率，确保成本核算管理体系的有效实施，提高企业经济管理水平，控制成本支出，最大限度地提高电力企业的经济效益，实现可持续发展。