管理会计在成本管理中的应用

来源:华文易迅 时间:2023-07-15 09:00:02

建筑业作为促进社会进步、促进社会经济发展的重要动力，在城市化建设的背景下，建筑业不断创新，市场发展不断扩大，机遇和挑战越来越多。特别是建筑施工企业，在新的经济环境下，必须重视管理会计，落实管理会计措施，完善建筑施工企业成本管理模式和预结算模式，提高建筑施工企业在市场发展中的竞争力，为建筑施工企业的稳步发展创造有利条件。

1.新经济环境下施工企业管理会计应用现状。

（1）管理会计的执行条件不足以实施施工企业的管理会计，缺乏系统和具体的执行条件。施工企业管理体系适应性强，任何财务会计管理都可以很好地嵌入其中。但管理会计不是很理想，施工企业对管理会计重视不够，忽视管理会计价值，导致施工企业没有为管理会计创造合适的机会，导致管理会计执行有限，缺乏系统扎实的工作基础，管理会计的作用无法发挥。

（2）管理会计认识不到位。施工企业对管理会计认识不到位。由于缺乏全面的认识，管理会计在实际管理中偏离了管理轨道，影响了管理会计，导致施工企业内部管理出现问题，整体管理质量下降，不利于施工企业的发展。

（3）管理会计思想偏差建筑施工企业在管理会计工作中，对管理会计思想的理解不透彻，导致管理会计的思想偏差。一些建筑施工企业为资产回报率选择了新的标准。虽然在一定程度上可以显示建筑施工企业的管理能力，但管理会计与其契合度不够，导致管理会计的作用无法发挥。在此基础上，对管理会计重要性的认识不足，也影响了建筑施工企业的经济效益。

二、新经济环境管理会计在建筑施工企业中的应用措施。

（1）管理会计和预算管理预算管理应用管理会计，根据管理会计要求，制定预算编制计划，结合施工企业的发展方向和规划，管理会计在预算管理中的应用必须加强预算管理中的业务预算。专项预算和财务预算。1.业务预算应根据管理会计对预算管理的指导作用，加强业务预算能力。从建筑施工企业的采购预算开始。从成本和收入预算、分项合同预算开始，在预算编制过程中增加项目收入内容，注意支付时间水平，细化项目资金流入内容。在材料采购方面，将采购资金调整为单一预算，进度支付时间设置为预算基础。从不同部门的角度，将成本划分为不同类型、分类预算、总成本预算等，做好预算汇总工作。在业务预算中的招标方面，管理会计帮助其尽可能准确地实现总成本。施工成本之间的比例关系。2.在专项预算专项预算方面，在管理会计的管理指导下，提高对专项预算融资预算的重要性，同时重视投资预算管理。针对建筑施工企业的具体建设项目，统计整理现金运行情况，有效整合建筑施工企业普通投资与战略投资的关系。重点对整体投资周期长、金额大的项目进行专项审批，增加示范环节，确保专项投资安全，提高专项预算质量。3.财务预算管理会计财务预算，结合建筑施工企业资金链，通过财务预算有效协调现金收支、经济收入、财务状况等管理，同时提高对现金流量变化的管理重视。建设利润和资产负债的变化。管理会计的应用，帮助财务预算科学梳理不同层次的关系，科学比较预算指标，核算建筑企业在预算管理方面的偏差，调查建设企业的经济效益。

（2）管理会计和成本管理成本管理对建筑施工企业非常重要。有效的成本管理可以帮助建筑施工企业控制施工成本，获得更多的经济效益，实现建筑施工企业的可持续发展。管理会计在成本管理中的应用主要体现在劳动力成本、材料成本、机械成本等方面。1.人工成本管理中的应用管理会计始终遵循人工成本控制中劳动分配的原则，制定人工成本控制计划。鼓励技术人员对建筑施工企业引进的新技术和新技术进行研究，给予适当的奖励，提高建筑施工企业的施工经营专业性，有效控制劳动力成本，为建筑施工企业获得更多的经济效益。2.管理会计在材料成本和材料成本中的应用，结合建筑施工企业建设项目周期长，涉及广泛的特点，科学处理复杂的材料对象，从材料采购和验收中进行控制。尽量科学规划施工材料，避免材料储存不当造成的材料损坏，合理控制材料成本，提高材料管理质量。3.机械成本和机械成本主要体现在施工企业使用的机械设备上，选择合适的机械设备，做好机械设备的验收和后期维护工作，制定机械设备的比较决策，选择最具成本效益的机械设备。制定机械设备使用周期管理计划，将机械设备使用周期控制到最理想的模式，降低机械设备故障率，有效控制机械设备的维护成本。

（3）管理会计和经济运行分析经济运行分析是建筑企业指标评价体系的主要内容，可以在此基础上确保经济运行分析的完整性和科学性。为了真正发挥经济运行分析的作用和优势，我们需要对当前的指标评价体系进行创新和优化。一是根据建筑企业的实际情况制定指标评价标准和内容，最大限度地确保所有工作的责任和义务的合理性；收集整理建筑工程施工中形成的大量数据和信息，科学分析研究，并在此基础上制定合理的奖励制度。二是在企业经济运行分析前，员工应对评估人员开展培训活动，确保评估人员真正掌握建筑企业的实际状态，为企业制定可持续发展战略提供坚实的基础。第三，建筑企业应明确指标评价时间和人员，确保企业评价周期不规律。同时，评，评价周期不能太紧。建筑施工企业还可以根据人员岗位的不同制定相应的考核计划，从而促进员工工作积极性的快速提高。第四，在完善经济运行分析后，还应定期反馈指标评价体系的实施情况和效率，并在此基础上调整指标评价体系的内容。

三.结束语

综上所述，在新的经济环境下，要求建须注重企业发展的有效性，结合市场建筑业的发展，建立专项研究。完善建筑施工企业的薄弱关节，应用管理会计，优化建筑施工企业的管理模式，提高管理质量。