行政机构财务管理的必然趋势

来源:华文易迅 时间:2023-07-15 09:00:02

1.行政事业单位财务管理中存在的问题。

1.1预算问题。

预算是行政事业单位财务管理的主要内容之一。目前存在的问题集中在以下三点：一是脱离现实。部分行政事业单位在预算编制中应用其他单位的预算，未根据本单位的实际情况编制预算，使预算难以发挥作用，几乎失去参考价值；二是项目一般。行政事业单位的预算编制不够详细，预算编制中未包含大量定期支出，导致预算缺乏具体性和实用性；第三，报销程序不规范。大多数情况下，只有领导签字才能报销。报销范围严格，报销流程明确，廉政风险高。

1.2制度层面的问题。

目前，行政事业单位财务管理中存在的问题也突出在制度建设和实施层面。首先，财务管理制度并不完善。虽然现阶段大多数公共机构都有财务管理制度，但存在许多漏洞，不涵盖财务管理的各个方面。以采购为例，审批制度和透明制度不足，未经的采购现象屡禁不止；其次，财务管理制度实施不力。在实施过程中，由于人为因素，许多财务管理制度存在变形问题，特别是在实施收支线制度时，不完整的问题更为明显，许多专项项目未按规定使用。

1.3人员层面的问题。

财务管理是一项非常专业的工作，需要一支高素质的管理团队来实施。但是，就行政事业单位财务管理的实际情况而言，人员素质不足的问题更为严重。许多工作人员对财务管理缺乏正确的认识，并将其视为简单的统计工作。他们认为只要他们能胜任财务报表，他们就会粗心大意，敷衍了事，人为错误也不少见。此外，财务管理需要密切关注时代的发展和政策的变化，学习新技术、新规范和新要求。在实际管理过程中，很少有员工这样做。

1.4内控层面的问题。

内部控制是行政事业单位加强财务管理、提高财务管理质量的有效手段。在当今日益突出的财务管理重要性中，加强内部控制已成为行政事业单位的共识。然而，在具体的实施过程中，由于各种因素，存在许多问题。在资本运营过程的控制方面，大多数行政机构流程控制简单，没有真正实现控制目标，加剧了资本运营的安全风险。例如，业务审计和资本审计是行政机构加强财务管理内部控制的主要途径，也存在形式问题。

2.加强行政事业单位财务管理对策。

2.1巩固预算管理。

预算作为财务工作的关键内容，加强预算管理自然是加强财务管理的首要任务。针对现阶段预算管理中存在的问题，行政机构需要从严格预算准备、完善基本支出、规范财务报销等方面采取有效措施。以规范财务报销为例，公共机构应明确规定报销范围和报销流程，建立标准化的报销机制，杜绝领导签字后可以报销的随机现象。同时，建立事后审查机制，财务管理部门采用集中审查或抽样审查的方式，检查报销中是否存在不规范、不透明的现象。

2.2落实制度建设。

在行政事业单位财务管理的发展中，制度是最坚实的保障。因此，必须从制度完善和实施的角度来实施制度建设。财务管理涉及行政事业单位的各个方面。因此，在制度建设中，不仅要有一个总体框架，还要有详细的规定。针对当前财务管理体系中存在的收支线制度、采购体系等缺陷，应完善和补充制度，提高制度的可执行性。不仅如此，为了提高制度的可信度和执行力度，行政事业单位应当遵守规章制度，遵守规章制度，对违反制度的现象给予必要的处罚。

2.3加强人员培训。

归根结底，行政机构的财务管理应由一线工作人员完成。因此，加强员工培训，提高专业能力和专业素质，已成为加强财务管理的必然要求。从当前财务管理的实际需要来看，培训内容主要有两点，一是财务管理的基本理论技能和法律法规培训。事业单位应当组织财务人员，特别是新的财务人员学习相关技能、方法和法律法规，培养其专业敏感性和专业注意力；二是学习信息技术。财务管理信息化是行政机构财务管理的必然趋势。信息技术的学习有助于财务人员提高工作能力，减少因人为因素造成错误的可能性。

2.4完善内控机制。

内部控制机制的建立是提高内部财务管理效率，降低财务管理中可能存在的廉洁风险和效率风险的有效途径。目前，行政机构在内部控制方面存在一些问题，内部控制机制尚未发挥应有的作用。为此，机构应完善内部控制机制，建立高效统一的内部控制组织，全面负责财务管理控制，对支出，特别是专项账户支出，做好预审核、监督、总结工作，重点检查财务管理是否严格按照法律法规和单位制度，及时指出各种不规范行为，纠正，确保财务收支的真实性和合理性。

财务管理是行政事业单位管理的重点，不仅对行政事业单位的财务工作有直接影响，而且对其他工作的发展也有间接影响。因此，特别有必要密切关注事业单位的实际情况，做好财务管理工作。