供电公司人事部门在安全教育培训的重要环节

来源:华文易迅 时间:2023-01-07 09:00:00

供电部门事关电力正常供应，在现代社会中，对生产和生活有着重大影响。但是，由于管理不足以及一些人为因素的影响，供电企业在安全管理方面还存在许多实际问题，管理效率低下，威胁着供电企业的正常运转，也不利于社会的稳定发展。本文从实际出发，对供电公司的安全管理做了全面的分析，并针对存在的问题提出了相关建议。

1.电力供应安全管理状况。

1.1员工安全意识不强。

供电人员不但没有认识到安全的重要性，更是由于缺乏文化，导致缺少必要的安全管理能力。当前，农网改造中农村电工素质不高，主要依靠经验。大部分人都在抵制正在进行的安全管理，一些人甚至对此嗤之以鼻。她们仍然觉得自己多年的工作经历更为重要，非法经营被视为理所当然。每一个人对上级要求的安全管理工作都有一种应对的态度，认为没有必要，思想上不急，执行不到位。保安人员进了个怪圈，大家都说重要，没必要干，供电所的安全管理水平一直处于停滞状态。

1.2监督力度不够。

多数电厂安全管理中存在的主要问题是只重视口头安全管理，相关的管理方法和措施并未严格执行。此外，电力企业监管力度不强，因此电站安全管理模式一直比较粗放。因为电力系统的分布范围明显多.点广，使安全管理工作比较困难，难以有效地实现全面实时管理。另外，供电部门相关人员对安全管理的重要性认识不足，在实际工作过程中，经常忽视与安全管理有关的标准和规范，但是这些问题并未得到及时发现和解决。

1.3供电公司内部员工工作效率低。

受到地域、职位等级的影响，供电所员工开始有了消极怠工的念头，在短时间内草草完成工作目标，回家休息休息。这份「安逸工作」是非常糟糕的。首先，员工一旦有了这种想法，就会丧失责任感。在工作上，他们并不负责，只负责处理事务。长时间这样工作，总有一天会犯错误，导致工作中出现问题，引发安全事故。二是供电公司内部部门多，工作内容不同，管辖范围不同，造成不同部门.不同地区员工工作量不同，使员工感觉不公平，极大地影响工作积极性。因此，供电企业员工的工作效率直接影响到企业的正常管理。

1.4专业人员短缺。

因为供电部门主要分布在各镇，工资水平比较低，使得许多高学历的高科技人才不愿到基层去工作。供电企业的员工结构明显不合理，高层人才匮乏，老员工比例偏高，工作效率不高。另外，电力公司更加重视电网建设，在主电网上投入了较多的人力、财力、物力，但配网建设滞后，供电效率不高，不能满足人民日益增长的用电需求。目前还存在不合理的人才引进机制，难以吸引高素质人才。因此，供电部门一旦发生故障，现有人员无法解决问题，延误居民用电。

2.新时期供电所安全管理对策。

2.1加强安全教育与培训，确保员工持证上岗。

供电公司人事部门在安全教育培训的重要环节，要制订详细的年度安全教育培训方案。本课程主要包括基础安全知识.安全管理体系.安全操作技能.实践实践等。这样，供电所员工的安全防护意识得到全面提高。各部.班组长应定期开展安全教育。采取设置“安全日”、“安全周”、“安全月”、“专项安全教育”等形式，提高全体员工的安全知识，消除各种隐患。另外，还应加强对供电所员工的持证培训，确保供电所全体管理人员和生产人员通过《安全规程》考核上岗。

2.2建立完善的安全管理制度。

为确保供电公司安全管理工作的顺利开展，必须建立健全的管理制度。健全管理制度是供电所安全管理的有效手段。只要管理制度健全，供电企业的安全管理才能顺利推进。在完善供电所管理系统时，要着重落实供热责任制，细化供电责任，让员工了解供电管理的重要职责，做到对供电工作有警醒作用。进一步完善供电企业的奖惩机制。对于供电管理有重大失误的，要严肃查处，对有问题的地方及时发现并认真处理的要予以奖励和表扬。透过严惩与奖惩，员工能够意识到安全问题的重要性，并避免不必要的错误。构建健全的员工考核制度，充分肯定和激励优秀员工，使其在今后继续保持良好的作风。与此同时，不能忽视后进者，对员工在工作中遇到的问题给予指导和帮助，从而提高工作效率。

2.3加强职能转变，规范岗位职责。

供电部门要规范管理，要改变人员职责不清、岗位设置混乱的状况，规范岗位职责。职位设置为“按需设置”，全部职位设置要服从实际需求，消除电力部门雇用非专业临时员工参加日常工作；坚持以岗定人原则，根据岗位实际需要，按照要求.配置程序，严把新聘员工关，确保人员素质符合供电所工作的要求；实行“一岗多责”，按“全能型”供电所职工标准，在精通专业业务的同时，积极学习掌握所有供电所业务，做到“一人担责，“多人协作，后台支持”的工作要求，实现“业务协同，人员一专多能，“服务一次到位”的“全能型”供电所建设要求。

2.4加强员工专业技能培训。

供电公司应加强员工的专业技能培训，加强员工的业务素质，提高员工处理用户用电问题的速度。供电公司可聘请专业技术教师对员工进行培训，邀请专家授课等。还可通过现场模拟来提高员工的技术能力，例如配电线路施工工艺要求，让员工严格按照作业要求进行，经过反复培训，可增强员工的操作速度。当安装电路时，应该让员工学会如何观察周围的环境。由于周边环境会对线路有一定的影响，例如周边磁场比较强.居住区比较多等等，都有可能对供电产生一定影响。电力公司要让员工了解电力供应的相关法律条文，能严格要求自己。

2.5精确制定供电所安全培训方案。

根据精确而精确的原则，制定供电所安全培训方案。规划制定前，公司通过培训需求调研，掌握供电所对安全培训的实际需求，总结出初步的培训方案和培训方案。运用专业分析会议的机会，召集公司运营.管理.安全.市场.人力资源等部门，从专业发展和需求角度出发，探讨安全培训计划草案，建议修订培训计划，然后制订出既能满足电力部门的实际需要，并符合专业工作开展需求的供电所年度安全培训计划方案；保证所制订的安全培训计划和计划是正确且可行的。

总结：总的说来，在当今社会发展中，供电所内部员工所面对的电力供应需求日益增大，供电的压力也日益增大。因此，为保证工作的顺利进行，在日常生活中保持用电安全，为居民提供更好的服务。供电公司还需要不断地探索和尝试，以优质的安全管理开展，确保安全管理工作开展的质量和效果，为社会稳定和人民生命安全保驾护航。