员工间良性竞争能有效地挖掘自身潜力

来源:华文易迅 时间:2022-12-31 09:00:00

企业对员工进行激励，实质上是对员工进行激励，保证了公司日常经营管理活动的有序进行，提高了员工的积极性。因此，深入探讨人才激励机制的重要性，分析如何构建有效的激励体系，对企业未来的发展具有重要意义。

第一，人才激励机制的重要性。

目前仍然有许多企业没有制定科学的人才激励机制，这主要是因为许多企业管理者更倾向于提高经济效益，一切工作都是以经济效益为中心，将大量精力投入到生产和经营中，忽略了人力资源管理，自然也就没有建立起有效的人才激励机制。因此，要使企业持续、健康地发展，使企业管理者对此加以重视，就必须保证其对人才激励机制建设的重视。

另一方面，人才激励机制的建立，有利于企业的持续健康发展。在基层，员工是构成企业的基础单位，要充分调动基层员工的积极性，这样才能在企业内营造一种积极主动的工作气氛，如果人才流失率太高，企业就像细胞失去活力一样，在经济衰退的开始阶段，不能促进自身竞争力的提高，必将被市场淘汰。要通过建立科学的奖惩机制，调动基层员工的工作积极性，让他们看到辛勤劳动的成果，才能获得回报，以此全心投入到岗位上，增强工作热情，为企业的健康发展作出更大贡献，从而保证企业的持续稳定发展[1]。

另外，人才激励机制的建立，也有利于员工的职业发展。假如企业没有建立完善的激励机制，许多人才在内部的工作热情无处释放，无法在岗位上发挥自己的真实价值。要做好对员工的引导，促进员工工作效率的提高，充分发挥各岗位人才的潜能。科学化的激励体系能使各项工作指标量化，为员工指明企业发展的重点，使其能看到自己努力的方向，并以此指导其合理调整职业规划，在激励体系的基础上，促进员工综合素质的提高，保证人才个体发展与企业发展同步，从而实现共同发展。

二是建立企业人才激励机制的对策。

(一)物质激励和精神激励相结合。

物质性激励一般是指奖励报酬等，而精神激励通常是对员工的认可和肯定，前者注重短期激励，后一种行为能使员工行为符合企业长远发展的需要，坚持物质激励与精神激励相结合，更好地吸引并留住人才，开发它的潜能。在物质激励方面，应采取差异化手段，坚持以劳配比、绩效考核等方法，积极探索薪酬制度，举例来说，薪金沉淀制度，实行分年度领薪，让企业留下更多优秀人才；也可采取股权激励措施，将企业利益与员工利益联系起来，从而使员工认识到自己的工作业绩与企业发展是相联的，为了获得较高的报酬福利，会使他们工作更加努力。就精神激励而言，企业管理者应积极营造团结互助、和睦友爱的工作氛围，为实现企业战略目标而共同努力，真正尊重员工，满足员工的基本需求，让员工在企业里感受到“家”的氛围。

(二)建立良性竞争机制。

员工间的良性竞争能有效地挖掘自身潜力，能起到潜移默化的引导、激励作用，同时能与竞争者碰撞出新的火花，实现共同进步与发展。企业要鼓励和支持基层员工参与竞赛，提高员工参与竞赛的积极性，为员工提供良好的竞争平台，给他们公平合理的帮助，同时根据员工的情况变化及时给予一定的指导和激励，能有效地调动员工的积极性和创造力，有利于增强企业内在的活力，充分发挥竞争激励的价值与功能。运用竞争性激励方式应保证竞争活动本身的公平、客观和真实，防止恶性竞争的情况发生，避免影响企业内部凝聚力，甚至造成人才流失。

(三)优化员工晋升渠道。

升迁是对基层员工进行激励最直接、最有效的方法，因此要尽快优化员工的晋升渠道，第一，实行更加透明、公开的员工晋升制度，防止存在员工晋升中的暗箱操作问题，要保证全体员工在工作结束后都能有升迁机会，并发挥升迁的激励作用；其次，可推行竞争上岗制度，将竞争机制引入到员工晋升中，使基层员工能在竞争中提高自己的综合素质，最后，通过考试的方式，能够更好地发挥基层人才的作用，防止企业管理人员和领导对员工晋升进行主观操作，保证提升奖励公平。

(四)丰富员工考核的方法。

要从员工的实际出发进行综合分析，体现出考核的综合性、客观性和可靠性；基于此，进一步细化考核方法，以考核为基础，让考核与激励相结合，发挥考核的激励作用，建立了更为完善的考核评估激励机制，为企业人力资源管理提供帮助。比方说对企业生产一线组长的考核，应该以领导为基础，把领导干部纳入对领导干部的绩效考核，充分发挥人民监督员的监督作用，让考核结果更真实、客观，使考核指标更加完善，此外还可以引入平级互评机制，以检验组长的公正客观，检验他们的合作、互助的能力，实现激励机制的实际价值[2]。

三，结语

总之，在新时期，我国企业要真正重视激励机制的建设，才能使自身不断健康发展。从企业管理实际和员工工作状况出发，优化和完善激励体系，科学运用多元激励方法，提高基层员工工作积极性，深入挖掘员工的内在潜能，为企业发展打好基础。企业管理者应认识到，激励机制的构建是企业经营管理过程中的一个重要课题，有待进一步深入研究和探讨。